大型油气项目的终结时代来临？谁能笑到最后

作者 | Karen Boman

编译 | 阿佳徐

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 大型油气开发项目时代即将终结？

去年，因开发成本飙升，BP搁置了墨西哥湾Mad Dog二期深水项目。BP发言人Jason Ryan透露，BP将改变项目发展理念，今后可能将采用标准化设计流程。

伍德麦肯兹研究负责人Caitlin Shaw也表示，从标准化设计角度看，Mad Dog二期的设计理念与过去辉煌期油田开发项目设计异曲同工，对于处于非常时期的油企来说，这会增加企业财政负担。

BP设计理念的变更是否标志着大型油气开发项目时代的终结？行业内部专家表示，这个答案多半是肯定的。

在未来5-10年，大型项目，尤其是深水项目，可能只会偶尔出现。伍德麦肯兹预计，与油气辉煌时期相比，未来大型油气开发项目将大幅缩减。

 降低项目成本—大型开发项目的救命稻草 

其实，早在油价崩溃前，深水油田开发项目的成本开销就已经失控了。Shaw称，为了控制成本，油气开发商们将放弃某些项目中的独立生产设施，转而选择使用现有设施或采用深水水下回接系统。企业也可能会推迟项目开发进程，其将不再要求员工需在一年内完成某项目，而是将项目期限延伸至4-6年。

Shaw表示，油价低迷也许不会促使运营商们考虑重新设计生产设施，但项目策略、工程关系、项目竞标成败及采购与施工承包商等因素则会影响运营商们的决定。油气公司可通过优化作业系统、与其他运营商合作、简化工业设计方案及通过竞标获得紧缩定价权等方式降低项目成本。

对于油气开发项目来说，油企也不大可能指望新兴深水技术，因为测试、实施陆上油气技术相对来说风险较小，而掌握新兴深水技术则不那么容易。

但20K技术在墨西哥湾深水项目中却起着至关重要的作用，许多油企已在这一技术领域取得了进展，而低油价却使得该技术的研发预算大幅缩水。Khan称，只有市场需求提升才能真正促使该技术的发展与应用。

必和必拓深水咨询顾问Gautum Chaudhury表示，2001年时油价为18-20美元/桶，2012年油价升至100美元/桶，虽然在两阶段内，油企利润率相差悬殊，但他们依然有利可图。所以，即使油价目前油价徘徊在45美元/桶左右，只要成本可控，他们仍可以赚取利润。

如何降低项目成本？

Chaudhury称，目前的主要问题是企业大部分成本预算都用在了设备和供应方面，而不是用在工程方面。虽然油价下滑了，但设备与供应方面的成本却没下降。

油气业未来两年也许不会出现太多大型深水项目，而那些即将开展的大型开发项目也将面对更加庞大的油气田，如产油量在10亿桶以上的油田。若企业在未来几年仍无法召回生产方面的工程师或技术员，那么目前运转的一些大型深水项目也将出现麻烦。工程项目设计人才的短缺将是企业不得不面对的一个严重问题。

AspenTech去年对161家企业组织进行了调查，发现50%的资本规划评估团队对公司目前的运营状况不满意。

该公司市场营销总监Ron Beck称，在当今互联网技术高速发展的时代，接受调研的绝大部分公司竟仍在使用Excel，且在大型复杂的项目作业及部门对部门的项目交接中，人工数据的使用频率也是令人吃惊。

AVEVA美洲区执行副总裁Amish Sabharwal透露，油企应拥有自身的项目工程数据，且能实时访问该数据库。

Sabharwal表示，工程数据库能够使企业在成本和项目进度方面拥有更好的可预见性。目前，运营商与承包商之间的合约流程仍依赖人工模式，这种模式不利于推广工程数据的使用，企业也将无法及时预测项目进度推迟情况及成本超预算情况。基于这一理论，若油企拥有自身工程业务，其项目成本将进一步缩减。

如何提升竞标的组织性能和前端项目的执行力度，将会是许多油企及承包商在2017年的战略主题。若企业应用性能更佳的评估软件，并加大业务流程协作力度，企业资本项目将获得极大改善机会，其项目成本将降低25%。因此，对于企业资本规划和评估项目来说，其应采用新式业务流程。

Beck称，承包商的诸多高管以及他们的客户都十分清楚，此时正是驱动业务流程创新的关键时刻，但其却遭遇着领导层的阻力。

因此，创新的问题是高管们是否有勇气和能力去强迫筹备领导、评估领导和FEED工程领导横向思考，并运用新型解决方案。新型解决方案能够使企业减少使用，甚至消除对电子表格的依赖性，加强工程数据在项目中的使用度，并能规范企业评估团队及个人评估者间的评估方式。

此外，2017年油企与承包商间互动的透明性及通过软件捕获信息的能力也愈发重要，而基于模型的评估系统则可解决这一问题，为油企增添竞争优势。另一方面，承包商需为运营商提供精确的资本设施评估，但业内大批资深评估师即将退休，这使得承包商面临巨大的人才短缺压力，因此，基于模型的评估系统将为行业带来更多便捷。

新型评估系统还能为企业核算基础成本及保存项目成本历史数据，其能保证工作人员评估的效率性、敏捷性及准确性等，提升企业综合竞争优势。

2017年，AspenTech也希望油气业能够应用快速概念设计，其能使各项目案例高效运转、匹配，缩短企业生产时间，全面降低风险及资本预算。

Beck表示，目前越来越多的企业开始从仅讨论模块和模板式设计转化为将这些概念落于实践。若企业能够事先抓住这一创新机遇，其将在油气业内获得成本和利润方面的优势。另外，在企业提升优势、争取业内主导地位时，注重集成和模块化设计的软件系统也将发挥至关重要的地位。

目前，休斯顿承包商们依然忙碌，因为并不会有大量项目会立即撤销，但该行业也许再也不会出现鼎盛时期的繁荣。

近来，油价徘徊不前，迫于宏观经济压力，油企需对市场变化的反应更加迅捷，谁在这场油气动荡中能够掌握创新先机，谁就是未来油气业最后的赢家！